Un cierre con números que respaldan la narrativa de recuperación

Los resultados de esta edición 50 fueron, en efecto, históricos para el puerto. La venta total registrada fue de 1,038 millones de pesos, con 64 mil citas de negocios contabilizadas al corte del 29 de abril, lo que representó un incremento del 137% respecto a los 438 millones de pesos reportados en la edición Acapulco 2024. El número de citas de negocios también creció con fuerza: un aumento del 79% frente a la edición 2024, cuando se habían registrado 35 mil encuentros.

A esto se suma un dato con impacto directo en la conectividad del destino: se cerraron 58 vuelos nuevos, 21 internacionales y 37 nacionales, incluyendo rutas nuevas desde Acapulco hacia Vancouver y Toronto. Más vuelos significan, en términos prácticos, más flujo constante de visitantes durante todo el año, no solo en temporada alta.

El evento también tuvo un componente de participación amplia: se dieron cita las 32 entidades federativas, con 1,402 compradores, 3,942 expositores y 1,323 empresas, cifras con incrementos superiores al 20%, y contó con Colombia como país invitado de honor.

Por qué esto le importa a quien trabaja con fianzas

Un Tianguis Turístico con estas cifras no es solo un evento exitoso, es una señal de mercado. Más conectividad aérea, más citas de negocios cerradas y más inversión confirmada en el destino se traducen, con el tiempo, en más actividad para hoteles, constructoras, proveedores de servicios y empresas de mantenimiento que atienden al sector turístico. Y esa actividad, cuando se traduce en contratos, casi siempre trae consigo un requisito de garantía.

He acompañado de cerca la recuperación de Acapulco desde la trinchera de las fianzas, y puedo decir que estas cifras no son solo estadística: se sienten en la cantidad de proyectos que hoy se mueven en el puerto.

Los proyectos de remodelación hotelera, ampliación de infraestructura turística, contratos de proveeduría con cadenas hoteleras y obra pública vinculada a la conectividad del puerto suelen exigir fianzas de cumplimiento, anticipo o calidad. Un repunte confirmado en la actividad del sector no es una promesa abstracta, es una condición concreta que empieza a generar necesidad real de afianzamiento en los próximos meses.

Una oportunidad que ya no depende de la expectativa, sino del resultado

Antes del evento, el mensaje era de anticipación. Hoy, con el Tianguis ya cerrado y los números confirmados por la Secretaría de Turismo federal, el mensaje cambia: Acapulco demostró capacidad de convocatoria a escala nacional e internacional, y ese resultado alimenta directamente la confianza de inversionistas, cadenas hoteleras y desarrolladores que evalúan nuevos proyectos en la región.

Para las empresas locales que ya trabajan como proveedoras del sector turístico, o que buscan entrar a esa cadena de proveeduría, este es el momento de tener resuelto su tema de afianzamiento, no de resolverlo apurados cuando llegue la oportunidad.

Lo que sigue para Guerrero

El relevo del evento ya se dio: Puebla toma la estafeta del Tianguis Turístico México 2027. Eso no significa que el efecto en Acapulco se apague. La etapa que sigue es precisamente la de capitalizar la visibilidad ganada, y ahí es donde las empresas locales del sector hotelero y de servicios tienen la ventana abierta para crecer, siempre que cuenten con la solidez institucional y financiera para responder a tiempo.

En Bilse Consultores acompañamos a empresas del sector turístico y de la construcción en Guerrero a tener su capacidad de afianzamiento lista antes de que la oportunidad llegue. Si tu empresa forma parte de la cadena de proveeduría hotelera o de servicios en Acapulco, contáctanos y preparemos juntos el terreno.

La entrada El Tianguis Turístico 2026 en Acapulco y lo que su cierre significa para la demanda de fianzas en el sector hotelero y de servicios se publicó primero en Bilse Consultores.

El cambio de enfoque

Cuando una empresa se presenta ante un cliente potencial o participa en una licitación, compite en varios frentes a la vez: precio, experiencia, capacidad técnica, tiempos de entrega. La solidez financiera y la seriedad institucional suelen quedar en segundo plano en el discurso comercial, aunque son justamente lo que más tranquilidad le da a quien va a contratar.

Ahí es donde entra la fianza con un papel distinto. Contar con una relación sólida y ágil con una afianzadora, con historial de cumplimiento y con capacidad de respuesta rápida para emitir garantías, no es solo un trámite resuelto: es una señal de que la empresa es confiable, está respaldada y tiene la solvencia institucional para sostener el compromiso que está ofreciendo.

Qué comunica una fianza bien gestionada

Un beneficiario, ya sea una dependencia de gobierno, una constructora que subcontrata, o un cliente privado que exige garantías, lee más de lo que parece cuando ve que una empresa presenta su fianza sin fricción, en los tiempos correctos y con la afianzadora adecuada para el tipo de proyecto.

Comunica, primero, capacidad financiera: las afianzadoras evalúan a fondo antes de emitir, así que una fianza aprobada es en sí misma una validación externa de la salud de la empresa. Comunica, segundo, experiencia: un historial de fianzas cumplidas sin reclamaciones habla de una trayectoria de proyectos entregados en forma. Y comunica, tercero, agilidad: la rapidez con la que una empresa puede presentar su garantía frente a la competencia puede ser, en licitaciones con tiempos ajustados, la diferencia entre participar o quedar fuera.

De trámite a diferenciador

El error común es tratar la fianza como el último paso antes de firmar, resuelto casi siempre bajo presión de tiempo. La empresa que revierte ese orden, que gestiona su relación con la afianzadora o si intermediario en afianzamiento, de forma anticipada y ordenada, gana algo que va más allá del cumplimiento del requisito: gana velocidad de reacción ante nuevas oportunidades.

En mis años acompañando a constructoras y proveedores en Guerrero he visto la diferencia que hace esto: la empresa que ya tiene su fianza lista gana tiempo, y en licitaciones el tiempo casi siempre se traduce en ventaja.

Esto se vuelve especialmente valioso en sectores donde las licitaciones o los contratos aparecen con poco tiempo de anticipación. La empresa que ya tiene su línea de afianzamiento ordenada, su historial limpio y una relación de confianza con su intermediario, puede responder en horas donde otras tardan días.

Cómo usarlo en la conversación comercial

No se trata de convertir la fianza en el eje central de una propuesta comercial, pero sí de incluirla como parte del argumento de solidez. Mencionar que la empresa cuenta con línea de afianzamiento vigente, con historial limpio y con capacidad de respuesta rápida frente a nuevos requerimientos, es una forma concreta de reforzar la confianza del cliente potencial antes de que este pregunte por garantías.

Para empresas que buscan crecer en licitaciones públicas o en contratos con constructoras y desarrolladoras, esta es una pieza de discurso que casi nunca se usa y que puede marcar diferencia frente a competidores que sí cumplen, pero que no comunican esa solidez con la misma claridad.

Si quieres convertir tu historial de afianzamiento en un argumento de venta frente a tus próximos clientes, en Bilse Consultores te ayudamos a construir ese discurso con base en tu propio historial. Conversemos sobre cómo posicionarlo.

La entrada La fianza como argumento de venta: cómo usarla para ganar clientes, no solo para cumplir contratos se publicó primero en Bilse Consultores.

Cancelar una fianza no es un trámite decorativo. Es el paso que cierra formalmente la garantía y, sobre todo, el que libera la línea de afianzamiento que esa fianza estuvo ocupando mientras el contrato estuvo vigente. Si no se cancela, esa línea sigue “atada” aunque el proyecto ya haya terminado. Y una línea atada es capacidad de crecimiento que la empresa no puede usar.

Por qué se olvida este paso

La razón es sencilla: la cancelación no genera urgencia visible. Nadie llama para reclamarla, no hay una multa inmediata por no hacerla, y la obra ya está entregada, así que parece que el asunto quedó resuelto. Pero desde el punto de vista de la afianzadora, mientras no exista la cancelación formal, la fianza sigue contando como riesgo activo dentro del límite de afianzamiento que tiene autorizado tu empresa.

Esto se vuelve un problema real cuando llega la siguiente licitación importante y la empresa descubre que su línea disponible es menor de lo que debería ser, simplemente porque quedaron fianzas de proyectos ya cerrados sin cancelar formalmente.

Qué se necesita para cancelar bien

La cancelación de una fianza no depende solo de que el contrato haya terminado. Depende de que exista evidencia formal de que las obligaciones garantizadas ya se cumplieron. En términos generales, esto suele requerir: el acta de entrega-recepción o el documento equivalente que acredite que el contrato se cumplió en tiempo y forma; la carta de liberación o conformidad emitida por el beneficiario; y, en algunos casos, la constancia de que no existen adeudos ni reclamaciones pendientes derivadas del contrato.

Sin estos elementos, la afianzadora no tiene manera de dar por cerrado el riesgo que asumió, y la fianza permanece vigente en automático, muchas veces por inercia administrativa más que por necesidad real.

El costo de no cancelar a tiempo

Una empresa que acumula fianzas sin cancelar ve reducida su capacidad de contratación futura, porque su línea de afianzamiento disponible se calcula descontando todo lo que sigue activo, esté o no vigente en la práctica. En un sector donde la velocidad para presentar una nueva fianza puede ser la diferencia entre ganar o perder una licitación, tener la línea innecesariamente comprometida es un costo que muchas empresas pagan sin darse cuenta de dónde viene.

Cómo hacerlo bien

Como director de esta firma, llevo cerca de treinta años viendo el mismo patrón: las empresas que atienden la cancelación como parte natural del cierre de cada proyecto son las que llegan a la siguiente licitación con la línea completa disponible. Las que la dejan para después, casi siempre la descubren reducida justo cuando más la necesitan.

La recomendación es simple pero requiere disciplina: en cuanto un contrato se cierra formalmente, iniciar el trámite de cancelación de la fianza correspondiente, no esperar a que se vuelva urgente. Esto significa integrar la cancelación como parte del cierre administrativo de cada proyecto, al mismo nivel que archivar el contrato o facturar el saldo final.

Si tu empresa maneja varios contratos de forma simultánea, vale la pena hacer un ejercicio de revisión: ¿cuántas fianzas de proyectos ya entregados siguen técnicamente vigentes? La respuesta, en más de un caso, sorprende.

En Bilse Consultores damos seguimiento activo al ciclo de vida completo de cada fianza, incluida su cancelación oportuna y bien documentada. Si quieres saber cuánta línea de afianzamiento tiene tu empresa comprometida sin necesidad, escríbenos y hacemos juntos esa revisión.

La entrada Cuándo cancelar una fianza y cómo hacerlo bien: el paso que más empresas olvidan se publicó primero en Bilse Consultores.

El servicio de vigilancia que deja de presentarse sin previo aviso. La empresa de mantenimiento que cobra el anticipo de una reparación de elevadores y desaparece antes de terminar el trabajo. El proveedor de jardinería que abandona las áreas comunes en temporada alta porque encontró un contrato más rentable. Cualquiera de estos escenarios puede parecer menor hasta que ocurre — y cuando ocurre, el consejo de administración queda expuesto ante los propios condóminos sin una herramienta concreta para responder.

Esa herramienta existe, y se llama fianza de cumplimiento.

A diferencia de la fianza de fidelidad — que protege al condominio del administrador —, la fianza de cumplimiento protege al condominio de sus proveedores. Funciona así: antes de iniciar el contrato, el proveedor obtiene una fianza emitida por una afianzadora autorizada por la CNSF a favor del condominio. Si el proveedor incumple los términos pactados — tiempo, calidad, alcance del servicio —, el condominio puede reclamar a la afianzadora hasta el monto garantizado, que típicamente se establece alrededor del 20% del valor del contrato.

No es un trámite burocrático. Es la diferencia entre tener o no tener un respaldo real cuando algo sale mal.

A diferencia de la obra pública — donde la Ley de Obras Públicas obliga a cualquier contratista a presentar fianza de cumplimiento como condición para operar —, en el ámbito de los condominios esta exigencia no está en la ley: depende del consejo de administración. Precisamente por eso conviene establecerla como condición contractual antes de firmar, no después del problema.

La pregunta práctica es: ¿a qué proveedores les exijo fianza? Mi respuesta, después de décadas en este sector: a cualquiera cuyo incumplimiento te genere un problema mayor que el costo de contratar a alguien más. En la mayoría de los condominios eso incluye los servicios de seguridad y vigilancia, mantenimiento de elevadores, obra o remodelación de áreas comunes y cualquier contrato que implique un anticipo de por medio.

Guerrero ofrece un referente útil en este punto. La Ley 240, publicada en mayo de 2025, establece con claridad las responsabilidades del administrador respecto a la contratación de servicios — y abre la puerta para que el Comité de Vigilancia supervise que esos contratos estén debidamente respaldados. Otros estados como Quintana Roo van incluso más lejos: su ley exige fianzas de construcción equivalentes al 15% del valor total de la obra para desarrollos condominales nuevos. El principio es el mismo en todos los casos: quien recibe un encargo y maneja recursos ajenos debe poder respaldar ese compromiso.

El Programa de Proveedores de Bilse Consultores existe para facilitar exactamente este proceso: orientar al condominio sobre qué garantías solicitar, acompañar al proveedor en la obtención de su fianza y verificar que el instrumento esté bien estructurado antes de que el contrato inicie.

Gestionar un condominio con responsabilidad implica anticipar los riesgos — no solo reaccionar ante ellos.

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Ese momento es más común de lo que parece — y más evitable de lo que la mayoría imagina.

La Procuraduría Social de la Ciudad de México, que mantiene el registro más robusto del país en esta materia, inició 398 expedientes contra administradores de condominio entre 2019 y 2024, y sancionó a 71 de ellos en ese período. Y eso en la entidad con mayor nivel de fiscalización del sector. Un funcionario de esa misma dependencia estimó que tres cuartas partes de los encargados de alrededor de ocho mil edificios no se registran ante la autoridad. En estados con menor control institucional, el riesgo es considerablemente mayor.

Lo que muchos condóminos no saben es que en buena parte del país la ley ya les da herramientas para protegerse — y que la principal de ellas es la fianza de fidelidad del administrador.

Varios estados de la República contemplan esta figura en su legislación. La Ciudad de México exige que el administrador profesional presente garantía o fianza ante el Comité de Vigilancia como requisito para ejercer el cargo. Jalisco faculta expresamente a la asamblea para determinar la clase y monto de la garantía que deba otorgar el Administrador respecto al fiel desempeño de su misión y al manejo de los fondos a su cuidado. Quintana Roo — estado con una de las industrias condominales más activas del país — contiene una disposición equivalente en su ley vigente. Y Guerrero, con la Ley Número 240 de Propiedad en Condominio publicada el 27 de mayo de 2025, dio un paso más: volvió la garantía obligatoria para el administrador no condómino, con un piso mínimo equivalente a un mes de cuotas ordinarias y un plazo de treinta días hábiles para presentarla al Comité de Vigilancia.

El instrumento más común para cumplir con esa obligación — o para exigirla voluntariamente donde la ley lo permite — es precisamente la fianza de fidelidad.

¿En qué consiste? Es una garantía emitida por una afianzadora autorizada por la CNSF que protege al condominio ante actos deshonestos del administrador: desvío de cuotas, manejo de efectivo sin registro, emisión de facturas irregulares. Si el daño se comprueba, la afianzadora responde hasta el monto garantizado. No cubre errores ni descuidos — cubre deshonestidad intencional, que es el riesgo más difícil de anticipar y el más costoso de remediar.

En los condominios donde la ley no lo exige, la asamblea puede — y debería — solicitarlo de todas formas. La fianza de fidelidad no es una señal de desconfianza hacia el administrador. Es exactamente lo mismo que una empresa le exige a cualquier persona que maneja su dinero: un respaldo formal que protege el patrimonio de todos.

En Bilse Consultores acompañamos a condominios en Guerrero y en otras entidades en el proceso de estructurar y obtener este tipo de garantías. Si tu condominio tiene un administrador profesional y aún no ha formalizado una garantía sobre su gestión, con gusto te orientamos sobre cómo hacerlo.

¿Quieres saber si la ley de tu estado contempla esta obligación y cómo exigirla?

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La entrada Lo que la ley ya le exige a tu administrador de condominio y que pocos conocen todavía se publicó primero en Bilse Consultores.

En México, el mercado de compras públicas mueve alrededor de 702,000 millones de pesos al año según el IMCO, con miles de contratos disponibles para proveedores en construcción, servicios especializados, equipamiento y suministros. Pero menos del 0.3% de las micro y pequeñas empresas aparece activamente en CompraNet. La brecha no es solo de información —es de credenciales.

La fianza de cumplimiento, la de anticipo y el expediente documental completo no son trámites que se resuelven la víspera de una licitación. Son el resultado de un proceso de construcción de historial que lleva tiempo y que, cuando está listo, funciona como una señal objetiva de solvencia ante quien contrata.

Qué lee realmente quien te evalúa como proveedor

Cuando una constructora, una desarrolladora o una dependencia de gobierno evalúa proveedores, la fianza no es un requisito burocrático que cruzan de su lista. Es la respuesta más concreta a la pregunta que toda empresa contratante se hace antes de firmar: ¿esta empresa va a cumplir?

Una afianzadora que emite una póliza a tu favor ya hizo esa evaluación por ti. Revisó tus estados financieros, tu historial de cumplimiento, tus garantías reales. Ese dictamen (expresado como una póliza de fianza vigente) le dice al contratante algo que ningún folleto puede decirle: que una institución financiera regulada por la CNSF respalda tu capacidad.

En contraste, una empresa que llega sin fianza establecida, sin línea con afianzadora y sin historial documentado genera exactamente lo opuesto: incertidumbre. Y en procesos competitivos, la incertidumbre elimina candidatos antes de que empiece la evaluación técnica.

Qué se requiere para llegar con ese expediente listo

El proceso de construir una línea de afianzamiento no es complicado, pero tampoco es instantáneo. Involucra ordenar los estados financieros de la empresa (que deben reflejar correctamente el capital contable y las obligaciones vigentes), identificar y formalizar las garantías reales que pueden respaldar la línea, y presentar ese expediente ante una o más afianzadoras para que determinen la capacidad disponible.

Lo que hace la diferencia en ese proceso es contar con un intermediario que conozca los criterios de ponderación de cada afianzadora y pueda orientar la presentación del expediente de manera que maximice la línea aprobada. No todas las afianzadoras leen igual un mismo balance financiero, y esa diferencia puede traducirse en mayor o menor capacidad para tomar contratos.

El momento de empezar es antes de que llegue la licitación

Treinta años en este negocio me han mostrado una constante: las empresas que llegan a una licitación con su línea ya establecida y sus fianzas listas para emitir tienen una ventaja real sobre las que intentan resolver eso durante el proceso. No porque consigan mejores condiciones de último momento, sino porque llegan sin prisa y sin riesgo de quedar fuera por un trámite incompleto.

Si tu empresa está en proceso de crecer hacia contratos de mayor valor —con gobierno, con grandes constructoras o con corporativos privados— el momento de construir ese expediente es hoy, no cuando te lo pidan.

¿Quieres saber qué línea de afianzamiento puede tener tu empresa?

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La entrada Ser proveedor certificado y afianzado: la credencial que abre contratos que hoy no puedes ganar se publicó primero en Bilse Consultores.

En México, el régimen REPSE —el Registro de Prestadoras de Servicios Especializados u Obras Especializadas— creado tras la reforma laboral de 2021, sumó cerca de 139,000 empresas registradas. Pero registrarse no es lo mismo que estar capacitado, financiado o comprometido con tu obra. Cuando un subcontratista de electricidad, estructura o plomería incumple en tiempo o calidad, quien responde ante la dependencia contratante eres tú —y la reclamación cae sobre tu fianza de cumplimiento.

La Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas establece que la fianza de cumplimiento equivale al 10% del monto del contrato, y la de anticipo cubre el 100% de los recursos recibidos por adelantado. Esas cifras no son menores. En un contrato de 10 millones de pesos, estás respaldando un millón en garantía de cumplimiento. Si el incumplimiento proviene de un subcontratista no verificado, la afianzadora puede cuestionar tu gestión al momento de la reclamación.

El costo de trabajar con proveedores no verificados

No se trata solo de riesgo legal. La CNSF registró un incremento del 46.1% en reclamaciones de fianza durante 2024 —el más alto en cinco años— y los expedientes donde participan cadenas de subcontratistas sin documentación completa presentan tiempos de resolución hasta tres veces más largos. Eso significa meses de incertidumbre sobre tu siguiente contrato, sobre tu línea de afianzamiento y sobre tu reputación con la afianzadora.

En Guerrero, con más de 7,500 millones de pesos en inversión activa para reconstrucción post-Otis, la actividad en obra pública está en su punto más alto en años. Hay contratos disponibles, hay presupuesto y hay urgencia. En ese entorno, llegar con subcontratistas certificados, afianzados y con expediente en orden no es un lujo administrativo: es la diferencia entre poder cotizar el siguiente proyecto y quedarte esperando que se resuelva una reclamación del actual.

Qué cambia cuando exiges fianza a tus subcontratistas

Un Programa de Proveedores Certificados funciona como filtro antes de que el subcontratista entre a obra. Le exige presentar su propia fianza de cumplimiento, acreditar capacidad financiera y técnica, y tener su expediente en regla. Eso no elimina el riesgo —nada lo elimina por completo— pero lo traslada al instrumento diseñado para absorberlo: la garantía.

Lo que he visto funcionar en la práctica es simple: los contratistas que incorporan este filtro no solo tienen menos incidentes en obra. También mejoran su historial ante las afianzadoras, lo que con el tiempo se traduce en mejores condiciones de línea, menores primas y mayor capacidad para tomar contratos de mayor envergadura.

El siguiente paso es concreto

Si estás trabajando en obra pública en Guerrero o en cualquier estado del país y quieres saber cómo estructurar un Programa de Proveedores Certificados para tu cadena de subcontratistas, el punto de partida es revisar tu situación de afianzamiento actual y el perfil de los proveedores con los que operas hoy.

En Bilse Consultores llevamos más de 30 años ayudando a constructoras a construir una línea de afianzamiento sólida y a gestionar las garantías que sus contratos exigen. Podemos revisar tu situación sin compromiso y orientarte sobre los pasos concretos.

¿Quieres revisar cómo está estructurada tu cadena de proveedores?

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La entrada Ganaste la licitación — pero tus subcontratistas pueden perdértela se publicó primero en Bilse Consultores.

Bajo el título “Fianzas: Aliadas estratégicas del empresario”, la conferencia magistral de este año cumplió un objetivo claro y contundente: acercar a los líderes de las diversas cámaras y colegios del puerto de Acapulco las bondades, ventajas y certezas jurídicas que ofrecen las fianzas, así como las acciones que se están impulsando activamente en favor del sector empresarial.

Un impulso estratégico para el empresariado local

Nuestra participación en este encuentro fue clave para elevar el nivel del debate. Tuvimos el honor de gestionar la invitación y recibir al presidente de la Asociación Mexicana de Instituciones de Garantías (AMIG), además de convocar activamente a la comunidad empresarial de Acapulco.

Durante el evento, aprovechamos este importante foro para otorgar un merecido reconocimiento por su invaluable apoyo y compromiso con el fortalecimiento del sector asegurador y afianzador, un pilar indispensable para la mitigación de riesgos en los negocios actuales.

Alianzas que construyen futuro: Participantes destacados

El éxito de esta jornada no habría sido posible sin la presencia y visión de grandes líderes de la industria, quienes enriquecieron el encuentro con su experiencia:

• Francisco Barajas Aguilera – Presidente de la AMIG y conferencista magistral.
• Sergio Liceaga – Presidente Nacional de AMASFAC.
• Roberto Fuentes – Dir. Comercial Sucursal Zisk de Tokio Marine
• Felipe Anzo – Presidente de la Sección AMASFAC Acapulco.

Tres grandes hitos: Un evento sin precedentes

Esta tercera edición del seminario no fue una más; se consolidó como una fecha histórica para la sección Acapulco debido a tres logros fundamentales:

1. Presencia histórica de la AMIG: Por primera vez, el presidente de la AMIG se presenta como conferencista en Acapulco, trayendo de primera mano las tendencias y el respaldo de la asociación a nivel nacional.
2. Evolución del seminario: En este tercer año consecutivo del evento, se incluyó de forma inédita al sector afianzador dentro del programa de pláticas y conferencias, respondiendo a la necesidad real de los empresarios de diversificar sus herramientas de protección.
3. Respaldo Nacional: Tuvimos el gran honor de contar, por primera vez, con la presencia del Presidente Nacional de AMASFAC en el evento más relevante de nuestra sección local, lo que demuestra la relevancia estratégica que Acapulco tiene en el panorama nacional.

Conclusión: Certidumbre para el crecimiento de Acapulco

El mensaje final del encuentro fue claro: en un entorno comercial dinámico y desafiante, las fianzas no son un simple trámite crediticio o legal, sino verdaderas aliadas estratégicas que garantizan el cumplimiento de contratos, protegen la inversión y catalizan el crecimiento de las empresas.

Agradecemos profundamente a todos los asistentes, cámaras, colegios y líderes del sector que hicieron de este evento un rotundo éxito.

¡Seguiremos trabajando para traer más capacitación y herramientas de valor para el empresariado de Acapulco!

La entrada Las fianzas como aliadas estratégicas: Un hito histórico en el encuentro empresarial de Acapulco se publicó primero en Bilse Consultores.

El evento reunió a destacados representantes del sector de la construcción y autoridades locales, entre ellos integrantes de la secretaria de Obras Públicas de Acapulco, Arq. María Mélida Campos García, así como al presidente del Colegio de Arquitectos, Jesús Alberto López, y al vicepresidente José Manuel Solís Preciado.

Durante la jornada se abordaron temas clave relacionados con el afianzamiento empresarial, destacando la importancia de identificar cláusulas contractuales de riesgo y estructurar líneas de afianzamiento sólidas que permitan a las empresas constructoras operar con mayor certeza jurídica y financiera.

Uno de los principales ejes de la participación fue la presentación del trabajo y alcances del consejero Nacional del comité de fianzas de la Asociación Mexicana de Agentes de Seguros y Fianzas (AMASFAC), Rene Bilse González, así como los beneficios que este tipo de alianzas puede aportar tanto al sector de la construcción como al desarrollo económico del estado de Guerrero. Asimismo, se reiteró el compromiso de buscar las mejores alternativas de afianzamiento para las empresas afiliadas al Colegio, brindando acompañamiento especializado y soluciones adaptadas a las necesidades actuales del mercado.

El interés generado entre los asistentes fue uno de los principales logros del encuentro. Los agremiados del Colegio participaron activamente en la sesión, mostrando apertura para continuar recibiendo información y capacitación sobre los beneficios y alcances del sector afianzador.

Como resultado de este acercamiento institucional, también se logró establecer un vínculo con la Secretaría de Obras Públicas del H. Ayuntamiento de Acapulco, para impulsar futuras pláticas y espacios de formación relacionados con el afianzamiento, fortaleciendo así la profesionalización y prevención de riesgos dentro del sector constructor.

Este tipo de iniciativas reflejan la importancia de generar alianzas estratégicas entre organismos profesionales, autoridades y el sector afianzador, con el fin de construir proyectos más seguros, transparentes y financieramente sostenibles para Guerrero. 

La entrada El sector afianzador fortalece su presencia en Guerrero junto al Colegio de Arquitectos de Acapulco se publicó primero en Bilse Consultores.

Este encuentro estuvo dirigido a la fuerza de ventas a nivel nacional, con el objetivo de fortalecer su posicionamiento dentro del sector afianzador en México y abrir nuevas oportunidades de negocio. 

Uno de los principales anuncios de Aserta fue el desarrollo de productos disruptivos en el sector afianzador, diseñados para atender nichos que anteriormente no habían sido plenamente explorados.

Estos nuevos esquemas permitirán:

• Ampliar la oferta de productos y soluciones para clientes.
• Atender de manera integral el sector inmobiliario en México.
• Generar nuevas oportunidades para empresas que requieren ofrecer crédito para sus clientes.

Con esta estrategia, Aserta busca posicionarse como un actor clave en la innovación dentro de las afianzadoras en México. 

Durante el evento, encabezado por el Lic. Gerardo Lozano, Director General Nacional de Aserta, se presentó la nueva estructura organizacional de Aserta.

Esta reestructura tiene como objetivo:

• Mejorar la eficiencia operativa.
• Fortalecer la red comercial.
• Impulsar el crecimiento sostenible en nuevos mercados.

Como parte del crecimiento del sector, se destacó la importancia de la profesionalización. En este sentido, en Bilse Consultores iniciaremos nuestra preparación para obtener la certificación de cedula “H”, ante la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF).

Esta certificación permitirá la intermediación en seguros de caución, un elemento clave para operar dentro del sector afianzador con mayor competitividad y cumplimiento regulatorio.

Aserta también destacó su posicionamiento a nivel global, especialmente por su desempeño y expansión en España.

Este crecimiento internacional:

• Refuerza su solidez como grupo financiero
• Incrementa su competitividad
• Consolida su presencia en mercados 

El evento realizado en Puebla marca un antes y un después para Aserta, consolidando su compromiso con la innovación, la capacitación y la apertura de nuevos mercados.

Con el lanzamiento de productos enfocados en el sector inmobiliario y de crédito, así como su estrategia de crecimiento nacional e internacional, Aserta se posiciona como una de las afianzadoras líderes en México, ¡les deseamos el mejor de los éxitos a nuestros socios comerciales y amigos de Aserta, Aseguradora de Caución!

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